绿茵驰骋逐风华，文韵流淌润赛场。6月13日晚，2026年湖北省城市足球联赛（简称“楚超”）在十堰体育中心火热开赛，十堰武当队与宜昌东阳光队的激烈对决点燃全场氛围。中场时段，《房县黄酒歌》醇厚悠扬的旋律、《鼓舞盛世》气势磅礴的展演惊艳亮相，让文体交融的烟火气息扑面而来，一度造就“文体表演成主角、赛场竞技作背景”的别致景象。不少网友感慨，“楚超”不止是一场足球赛事，更是荆楚文化与市井烟火双向奔赴的生动舞台。这场赛场内外的别样暖意、鲜活场景，看似是赛事间隙的小小点缀，实则是湖北文旅创新突围的生动缩影，更是全省立足国内大循环、服务统一大市场，以细微文体切口激活全域文旅发展、赋能区域高质量发展的鲜活注脚。

小切口撬动大流量：从“票根经济”到消费闭环

楚超的火爆绝非偶然。9.9元的亲民票价让万张门票20分钟售罄，前两轮累计入场观众超21.7万人次，拉动消费超9652万元。更具深意的是，这张小小的球票正在演变为串联全域消费的“流通券”。十堰市推出的“看楚超·游十堰”专属惠民活动，让球迷持票根即可享受景区门票折扣、夜市消费立减、文创礼品赠送等福利；宜昌打造“票根经济联盟”，涵盖影院、体育用品店、景区、酒店民宿等多元业态。

这与湖北省刚刚出台的《“文化旅游+”专项行动方案（2026—2028年）》中的政策，如“推出‘景点联票+观赛门票+消费券’跟着赛事游湖北特色文旅体商组合产品”的新举措高度契合。《方案》明确提出“扩容赛事活动，壮大赛事经济”，培育楚超等自主品牌赛事，构建四季赛事矩阵。从实际效果来看，“票根经济”正是打通“看球—游玩—消费”链条的关键支点，让赛事流量真正转化为消费留量。

数据显示，楚超开赛以来，黄石、宜昌、襄阳等赛事举办地搜索热度月环比提升220%，场馆周边酒店“一房难求”，租车自驾预订量增长35%。这些数字背后，是一个个具体而微的消费场景被激活，是“小切口”撬动的“大流量”。

小切口承载大文化：从啦啦队表演到文化认同

如果说票根经济解决的是“留下来消费”的问题，那么啦啦队的精彩表演则回答了“为什么愿意来”的深层命题。

在十堰主场，尹吉甫、庐陵王“穿越”现身。这位房陵出身的“中华诗祖”与唐代“皇封御酒”的历史符号，让荆楚千年浪漫具象化了。房县黄酒作为西周成酒、唐朝盛酿的非物质文化遗产，通过《房县黄酒歌》的演绎，将三寸雪糯、野生蓼子花酒曲的匠心工艺娓娓道来。而在恩施主场，44名幺妹儿演绎的《幺妹儿乖》，将摆手舞的传统韵味与啦啦操的现代节奏巧妙融合，“每场舞蹈都不重样”的匠心，让土家苗族文化在绿茵场上焕发新生。

这些表演绝非简单的“暖场节目”。正如恩施市文化生态和非物质文化遗产保护中心副主任全杨所言：“根子还是在文化底蕴里。”当编钟纹样、漆器图案跃上球衣，当凤凰、江豚、三峡大坝“化”入球队标识，当“小土豆”“小龙虾”等乡土物产成为球队IP，楚超已然成为一座“流动的文化展厅”。

这与专项行动方案中“打造非遗村、运动村、音乐村、康养村等主题村庄”“打造村字号活动品牌”的目标高度一致。文化不再是博物馆里的静态陈列，而是可参与、可体验、可消费的生活场景。啦啦队的每一次旋转跳跃，都是对荆楚文化的生动诠释；球迷的每一次鼓掌喝彩，都是对文化认同的无声建构。

小切口连接大世界：从区域赛事到统一大市场

6月13日晚的“鄂西德比”现场，十堰与宜昌球迷在看台上“隔空干杯”，端起现场配发的黄酒与饮料，欢笑连连。场上是针尖对麦芒的竞技对抗，场边却上演“诗经”与“离骚”温情脉脉的城际互动。这种“和而不同”的友好氛围，恰是湖北建设国内大循环战略支点的微观呈现。

专项行动方案明确提出，要“培育壮大文旅消费新形态、新模式，推进服务业扩能提质，更好回应新时期人民群众对高品质生活的新需求”。楚超的实践表明，区域赛事可以成为打破行政壁垒、促进要素流动的重要载体。当河南、安徽、湖南、江苏等周边省份球迷跨城跨省观赛，当“鄂C”与“鄂E”在绿茵场上握手言和，统一大市场的建设便有了生动的情感纽带。

更值得深思的是那句球迷留言：“和美加墨世界杯相比，我们不决生死也不在乎输赢，主打一个与各地和而不同的友好互动，此刻，世界即荆楚、荆楚即世界。”这种从容自信的气度，正是大循环战略支点应有的精神气质——不刻意追逐流量，而是以文化人、以赛兴城，在差异化发展中实现协同共赢。

小切口需要大格局：政策赋能与长效发展

当然，“小切口”要持续发挥大作用，离不开系统性的政策支撑。专项行动方案从“文化旅游+农业”“文化旅游+工业”“文化旅游+商业”“文化旅游+体育”等多个维度构建融合生态，提出建设100个乡村振兴片区、推出50个超级工厂体验点、培育楚超等自主品牌赛事等具体目标。这些顶层设计，为基层创新提供了制度保障。

但政策的生命力在于执行。楚超的经验表明，成功的文旅融合需要三个关键要素：一是内容创新，如啦啦队的民族舞编排、黄酒文化的现代演绎；二是机制创新，如票根经济的跨业态联动、政府与市场的协同发力；三是服务创新，如加密公交接驳班次、规范文旅市场秩序等细节打磨。

正如专项行动方案所强调的，要“调动企业、社会组织等经营主体的积极性，鼓励社会资本参与赛事运营、文创开发等环节”。只有当政府、市场、社会形成良性互动，“小切口”才能持续释放大能量。

从房县黄酒歌的醇厚到幺妹民族舞的灵动，从一张球票的优惠到多座城市的流量，楚超赛场上的这些“小切口”，正在书写湖北文旅产业大发展的新篇章。在建设畅通国内大循环的战略支点、推动统一大市场建设、集中精力做好自己的事的时代背景下，我们期待更多这样的创新实践，不以规模论英雄，而以品质赢人心；不追求一时爆款，而致力于长效发展。

毕竟，文旅产业的高质量发展，从来都是由无数个这样的“小切口”汇聚而成。当每一个“小切口”都精准对接人民对美好生活的向往，当每一次创新都深度融入国家战略的宏大叙事，湖北文旅产业的明天，必将更加可期。

稿源：荆楚网（湖北日报网）

作者：胡文江（省社科联“文安平”团队成员、汉江师范学院副教授）