“给换热旁路调节阀做个优化，一年就能省下350万元。”吉林石化公司炼油厂加氢一车间三级工程师孙谦手捧优秀合理化建议证书，难掩喜悦。此前，该厂催柴改质装置更换新催化剂后，温度不稳定等问题一直困扰着正常生产，正是孙谦这一“金点子”精准破解了生产难题。
据1月19日《工人日报》报道，2025年，面对激烈的市场竞争，吉林石化公司炼油厂工会以职工合理化建议征集活动为抓手，深挖一线创新潜力，全年征集建议6277项、采纳5648项，同步推动36项提质增效重点项目落地生根，累计实现增收3.29亿元。
一枚优化调节阀的“金点子”，便能破解生产困局、实现可观节支；一群一线职工的创新思考，竟能汇聚成撬动企业增收数亿元的强大力量。吉林石化公司炼油厂的实践，不仅印证了职工智慧的巨大价值，更揭示了企业高质量发展的核心密码：尊重一线创造力，让每一位职工都从“执行者”转变为“谋略者”，从“臭皮匠”成长为“诸葛亮”。
职工的智慧，从来都藏在对岗位的深耕细作中。一线职工身处生产经营最前沿，对设备运行的细微偏差、流程衔接的梗阻漏洞、资源利用的优化空间最有发言权。就像孙谦工程师，凭借对装置运行的熟稔，一个换热旁路调节阀的优化建议，便精准破解了催化剂更换后的生产难题。这种创新不是天马行空的空想，而是立足岗位的务实创造，是日复一日积累后的灵光乍现，其针对性、可操作性远非闭门造车的方案所能比拟。企业发展的堵点、难点，往往能在职工的日常观察与思考中找到破解之道。
职工智慧的激活，需要企业搭建合适的平台与机制。吉林石化炼油厂的成效，绝非偶然的个体突破，而是工会精准搭建合理化建议征集平台、完善全链条转化机制的必然结果。从建议的征集、评审，到落地、推广，一套闭环机制让职工的想法不再停留在“口头”“纸面”，而是能真正走进生产环节、转化为实效。当职工的创新热情得到尊重、创新成果得到认可，当“金点子”能切实转化为看得见的价值，便会形成“人人愿创新、人人能创新”的良好氛围，让个体智慧汇聚成集体创新的洪流，为企业提质增效注入源源不断的动力。
技术改造是降本增效的硬支撑，职工建议则是激活这份支撑的软动力。企业的提质增效，既需要高端技术的引领，更离不开一线智慧的补充。无论是破解供产销储运环节的资源浪费难题，还是通过装置改造提升能效、推动产品升级，职工建议都扮演着“四两拨千斤”的角色。这些建议或许不涉及颠覆性的技术革新，却能在细节处优化流程、在关键处突破瓶颈，让现有设备发挥更大效能，让产品价值实现稳步提升。这种源于一线的创新，成本低、见效快，是企业应对市场竞争、实现稳健发展的宝贵财富。
当今市场竞争日趋激烈，企业要在变局中突围，核心竞争力不仅在于技术与资金，更在于人的创造力。吉林石化炼油厂的实践证明，职工不是被动执行的“螺丝钉”，而是蕴藏着无限潜能的“智慧源”。让更多职工成为“诸葛亮”，关键在于企业要放下姿态、搭建平台、完善机制，真正尊重职工的主体地位，让每一份岗位智慧都能得到重视、每一个创新想法都能找到落地路径。
从一个人的“金点子”到一群人的“创新潮”，从细节优化到全局提升，职工智慧的释放，正是企业高质量发展的底气所在。期待更多企业能借鉴这样的实践，激活职工创新的“一池春水”，让无数“金点子”汇聚成推动企业前行的磅礴力量，在互利共赢中实现企业发展与职工成长的双向奔赴。
（作者：郭元鹏 初审：乐乐 二审：宁云平 责编：文江）
