据湖北广播电视台《是这个理》报道，武汉江夏区李家店村曾是年轻人外流、老宅闲置的冷清村湾，如今通过“国企联村”模式盘活资源，串联分散景点，村民吴文远靠房屋租赁与村内劳务年增收5万余元，江夏区2025年旅游人数与综合收入均实现双位数增长。这场“织景融城乡”的实践，不止是乡村面貌的焕新，更是城乡要素循环的深度重构，其核心在于打破资源流动壁垒，以信任为纽带搭建起多方共建的发展生态。
乡村振兴的深层梗阻，从来不是资源匮乏，而是要素流动的“单向性”与信任缺失的“防火墙”。李家店村农家畈湾48户人家曾仅剩不足10户常住，闲置房屋与土地看似是“沉睡资产”，实则背后是城乡资本、人才、市场的割裂。此前企业合作失败的经历，让村民对外部资本充满戒备，既担心资产受损，更不舍老宅承载的情感记忆。这种“不敢合作、不愿流动”的心态，是许多乡村发展的共性困境。而李家店村的破局，始于对“信任”的重建，这背后是村委会牵头组建家族议事会，邀请企业共同参与房屋规划论证，逐户协商租赁价格，用近半年时间化解一户村民的疑虑。这种“慢沟通”背后，是对村民主体性的尊重，让企业从“外来开发者”变为“共建合作者”，为要素流动扫清了心理障碍。
“织景”的本质，是让乡村从“要素输出端”升级为“价值共创体”。武汉文旅集团选择这片旅游洼地，并未走“大拆大建”的开发老路，而是以“开放田园社区”为定位，构建起“国企+村委+村民+创客+游客”的多元共生体系。资本下乡不再是简单的资源掠夺，而是通过“边建设边运营”模式，让村民全程参与利益分配：房屋租赁带来固定收入，村内劳务提供就业岗位，特色农产品通过企业渠道进入城市商圈。同时，乡村资源也不再是被动供给，而是通过观光车线路串联分散景点，将单一的农业资源转化为“观光+研学+体验”的复合产品，让城市游客为乡村生态与文化付费。这种“双向奔赴”的要素循环，让乡村不再是城乡发展中的“配角”，而是能够自主创造价值的“主角”，2025年江夏区旅游数据的增长，正是这种价值重构的直接体现。
城乡融合的关键，是重构乡村的发展逻辑与治理体系。过去乡村振兴常陷入“输血式帮扶”的误区，外部投入一旦撤出，发展便难以为继。而李家店村的实践，通过“国企联村”搭建起可持续的合作机制，即国企带来资本、运营经验与市场渠道，村委发挥基层治理优势，协调各方利益、化解矛盾纠纷，村民则以资源与劳动力参与产业分工。这种三方联动的模式，让乡村发展从“依赖外部扶持”转向“激活内生动力”。吴文远从“外出务工者”变为“产业参与者”，徐小兰从“待业村民”变为“观光车司机兼讲解员”，身份的转变背后，是乡村从“生产单元”到“生活社区”的功能升级。观光车串联的不仅是物理空间的景点，更是乡村融入区域发展网络的通道；粉蒸肉进城的不仅是特色美食，更是乡村文化与城市消费的价值对接。
乡村振兴不是乡村的“城市化”，而是在保留乡土特质基础上的“现代化”。李家店村的“织景”实践证明乡村的价值不在于复制城市模式，而在于发挥生态、文化、生活体验的独特优势，与城市形成功能互补。当资本带着尊重下乡，当治理带着温度落地，当村民带着热情参与，乡村就能打破发展壁垒，成为城乡循环中的重要节点。
从闲置老宅到人气村湾，从信任缺失到多方共建，李家店村的变化，是城乡融合发展的生动诠释。它启示我们，乡村振兴的核心是要素的自由流动与价值的共同创造，而信任则是这一切的基础。唯有打破城乡割裂的思维定式，用协同共建的理念激活乡土资源，才能让乡村在现代化进程中既保留烟火气，又拥有可持续的发展活力，最终绘就城乡共生共荣的美好图景。
（作者：黄鹤权 初审：乐乐 二审：宁云平 责编：文江 ）
