“国家存亡之本，治乱之机，在于明选而矣。”选用干部是“风向标”，精准的用人导向会像星火燎原一样，极大地点燃干部的工作激情。用人所长，天下无不能用之人；用人所短，天下无可用之人。激发不同年龄段干部工作积极性，必须针对各年龄段干部特点，因才施策，分类培养，强化梯次配备，统筹管理使用。既要把讲政治、有才能、作风好的干部选拔上来，又能让年龄偏大、阅历较长，但实绩突出、贡献较大的干部仍有重用机会，进而形成用好一人、带动一片的示范效应。
大力培养，促进年轻干部快速成长。青年干部朝气蓬勃，需要多加引导，多压担子，多加包容，多岗位锻炼。一要充分发挥各级党委（党组）领导和把关作用，党委（党组）书记切实履行选人用人主体责任，大力举荐想干事、会干事的年轻干部，严把廉洁自律关；二要积极举荐、大胆使用年轻干部，通过完善正向激励机制，树立担当作为鲜明导向。对担当作为、创新竞进的干部在政治上关注、生活上关心、精神上鼓舞；三要注重向一线倾斜，把基层一线作为培养锻炼、拓展历练年轻干部的主阵地、主渠道，有计划地分期分批选派优秀年轻干部到乡镇基层、重点项目一线、信访部门等中心工作、关键工作一线挂职，使其在承担急难险重任务、应对复杂局面中磨砺品质、拓展视野、提升能力。
注重实绩，让中年干部有为有位。一是不简单以票取人，敢于提拔重用年富力强的中年干部。公正对待敢于担当、敢抓敢管、考察推荐中得票率不高的干部，实现有为者有位、无为者无位、小为者不能大位、平者不能“要”位。二是对在改革创新、先行先试、履职尽责过程中，未能实现预期目标或出现偏差失误的干部建立容错纠错机制，对及时容错免责、纠错防错作出规定，有边界、有担当，既为敢干者卸下包袱，又能兜住底线。三是通过轮岗交流、合理配置，把有发展潜力的机关副职交流到基层加强锻炼，把表现优秀基层班子成员交流到机关，实现干部的有序流动和合理配置。
畅通渠道，让改非干部“二次上岗”。组织上可通过座谈会、个别谈心谈话，消除影响改非干部认真履职的“思想包袱”。多从组织上关心、身体上关怀、生活上关照，采取“因人制宜与工作需要”相结合的办法，在考察了解和征求本人意见的基础上，搭建舞台。可考虑发挥他们人脉广、经验足、业务熟的长处，派驻其到诸如物流城、城中村改造、城市干道重点项目建设指挥部负责具体工程建设、担任非公企业党建指导员、回村（社区）任职等，按照原单位待遇不变、自愿选择、组织指派的原则方式，引导改非干部走上新的工作岗位，极力发挥余热。
（作者系湖北省十堰市张湾区委政研室副主任）
