临近年终岁尾，年度考核如期而至。年度考核是对单位和个人全年表现的立体式“体检”、全方位“扫描”，意义突出。真正把符合事业发展需要、符合人民群众要求的好干部选出来、用起来，避免让考核“变味”、跑偏，应当在突出绩效上下足功夫。
聚焦“考什么”设置“差异化”考核指标。不同岗位工作职责不尽相同，考核标准不能简单“一刀切”，要坚持“考全面”与“考重点”、“定量”与“定性”相结合，采取“共性+个性”考核方式，确保年度考核有针对性。既要以政治素养、担当作为、履职能力、廉洁自律等作为共性指标，按照工作要求、完成时限、验收情况等细化考核内容，确定共性考核指标，更要根据岗位职责和干部承担的重点工作、急难险重任务设置绩效指标，考察干部应对突发性、临时性事件能力，确保考核的科学性和真实性。
聚焦“怎么考”引入“多元化”考核方式。年度考核是激励干部担当作为、推进事业发展的重要抓手。要科学设定考核程序、优化考核方式，在增强可操作性、提高考核结果科学性上下功夫。一方面，探索平时考核与年度考核赋分加权，变“年底算印象总账”为“平时算绩效细账”，树立以实考促担当、以考实促作为的鲜明导向。同时，按照“谁了解谁评价”原则，通过民主测评、综合打分、群众评价等方式全面考核，并结合民意调查、实地调研、有区分度的绩效等，扩大考核覆盖面，为干部精准“画像”。
聚焦“怎么用”实现“长效化”结果应用。注重充分发挥考核的正向激励、反向鞭策作用。对绩效考核为优秀的干部，在选拔任用、职务职级晋升等方面优先考虑，并结合工作部署会、集中学习和支部主题党日等进行经验交流。对绩效考核一般、较差等次的干部及时谈话提醒，帮助查找原因，制定整改措施，对不能胜任工作的，给予离岗学习或调离岗位处理，让考核结果倒逼干部作风转变，营造“能者上、庸者让、劣者汰”的正确导向。通过挥好年终考核突出绩效“指挥棒”，最大限度调动广大干部职工的积极性、主动性、创造性，引导其跑出“实干担当”加速度。
（作者系武汉市武昌区“昌言家”网评团队成员）
