2月12日，中央指导组副组长、中央政法委秘书长陈一新在武汉市督导疫情防控工作并召开碰头会，会上提议，武汉市要启动火线提拔干部工作，在疫情防控一线考察干部，对奋战在疫情防控最危险的岗位且表现优秀的，今年要作为优先提拔的对象，在火线选拔战将、猛将，真正把“官帽”用于激励更多党员干部在战“疫”中冲锋陷阵、拼搏奉献。（2月13日《长江日报》）“火线提拔”是中国共产党人在长期革命斗争实践中探索出来的成功经验。...
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央全面深化改革委员会主任习近平2月14日下午主持召开中央全面深化改革委员会第十二次会议并发表重要讲话。他强调，确保人民群众生命安全和身体健康，是我们党治国理政的一项重大任务。既要立足当前，科学精准打赢疫情防控阻击战，更要放眼长远，总结经验、吸取教训，针对这次疫情暴露出来的短板和不足，抓紧补短板、堵漏洞、强弱项，该坚持的坚持，该完善的完善，该建立的建立，该落...
日前，“湖北咸宁一科员疫情防控中表现突出被火线提拔为镇党委委员”的消息引发舆论关注。在新冠肺炎疫情防疫过程中，全国不少地方表现突出的干部得到了火线提拔。比如，因在疫情防控工作中表现优异，天津市委对市卫健委副主任张富霞、市发改委经济贸易处处长郭春辉予以晋升重用。波及全国的疫情防控工作是一场没有硝烟的战争。这是总体战、阻击战，也是一场持久战。打仗就得有打仗的样子，特别是这场战役进入最吃劲的关键时刻...
沧海横流方显英雄本色，灾难面前抗疫牛人站起。在疫情防控人民战争中，出现了许许多多的牛人，他们用独特的思考和智慧，担当和定力，打造出成功的“硬核”办法，创造了抗“疫”奇迹，谱写了战“疫”传奇，为战“疫”必胜，注入强大能量，值得我们学习借鉴，对他人具有学习、借鉴意义。坚守16天独自扛起整条生产线。大年初二，苏州一家精密机械公司负责人袁传伟接单为武汉新冠肺炎疫情生产消毒设备。在不能复工的情况下，他独自...
随着复工潮来临，交通部门正面对严峻的疫情防护考验。当前是抗疫最吃劲的关键阶段，交通运输部门必须毫不放松，切实把“流动防疫”各项工作抓实、抓细、抓落地，坚决打赢疫情阻击战这场人民战争。光明网2月14日报道，交通部根据大数据监测分析，从现在到春运结束，预计还有1.6亿人要陆续返程返岗。统计显示，2月1日至11日全国铁路累计发送旅客仍达到1545万人次。国铁集团相关负责人表示，面对近期庞大的返程人流，将及时运用123...
一方有难，八方支援。新冠肺炎疫情暴发以来，14亿中国人心手相牵、共抗“疫魔”。近日，苏州市相城区盈玛精密机械有限公司收到来自武汉200套消毒设备订单。但受疫情影响，10多天来厂里只有负责人袁传伟一个人。他不分日夜地赶工，扛起了整条生产线。如今，谈起连轴转的日子，他说“虽然辛苦但总比疫情夺取人的生命要好”。大疫无情，人间有爱。新冠肺炎疫情暴发后，无数医护人员、专家学者、军人连夜告别家人、“逆行”湖北武汉...
《16天，他一个人扛起一整条生产线！》的消息刷爆网络。大年初二，苏州某精密机械公司负责人袁传伟接到合作伙伴电话，武汉新冠肺炎疫情暴发，医院急需消毒设备。由于工人们被疫情阻隔在家中，袁传伟便一个人连续16天独自坚守在生产线上。编程、加工、调试，他一人当五个人用，日夜不停，终于完成了200套设备订单发往湖北。（2月14日央视新闻）抗疫最吃劲的关键阶段，袁传伟充分发挥个人主观能动性，不畏艰险、迎难而上、连续作...
运用“智慧交通”集智抗疫，好处真不少。湖南省益阳市运用基于大数据技术的“智慧交通”集智抗疫，使疫情隐患车辆变得可知可视可控。（2月13日《湖南日报》）“智慧交通”让抗“防疫物流”畅通快捷。抗“疫”时期，如何破解因物流不畅带来的一“罩”难求难题,如何做到保畅通保抗疫呢？益阳公安日前依托大数据分析，将设卡检查转为精准防控各类车辆，一周时间查出无风险通行车辆511台，锁定有风险的重点车辆503台。该管控的立即...
新冠肺炎疫情形势仍然严峻。中央强调，在疫情防控工作中，要坚决反对形式主义、官僚主义，让基层干部把更多精力投入到疫情防控第一线。“新华视点”记者调查发现，重复繁重的填表任务、空洞鼓劲的动员会、停不下来的“迎检大战”、作秀留痕晒表扬……这些重在刷存在感的行为，消耗了基层干部大量时间、精力，耽误落实迫在眉睫的抗疫工作，引发群众不满。形式主义的各色表现，根子上是一个作风问题，也是科学精神缺失所致。中央...
疫情就是命令，防控就是责任。自新冠肺炎疫情发生以来，各地区各部门积极履职尽责，广大医务人员冲锋在前、无私奉献，全国各族人民众志成城、团结奋战。经过艰苦努力，疫情形势出现积极变化，防控工作取得积极成效。但与此同时，形式主义也渐露端倪。打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战，必须对形式主义“下猛药”。媒体报道显示，某社区一共12名工作人员，要服务近万名常住居民和流动人口，每天要承担防控宣传、辖区巡查...
